Employer Branding in der Architekturbranche

Wie viele Unternehmen stehen auch unsere Kunden vor grossen Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt. Der Fachkräftemangel verstärkt sich zunehmend und wichtige Schlüsselpositionen können oft nur mit langer Vorlaufzeit besetzt werden, während die Komplexität der Aufgaben im Projektumfeld weiter steigt. Unter diesen Bedingungen gewinnen Mitarbeiterbindung, -entwicklung und eine gezielte Ansprache der richtigen Talente im Recruiting-Prozess immer mehr an Bedeutung.

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Für einen unserer Kunden aus dem Architekturbereich haben wir deshalb in diesem Jahr ein spannendes Employer Branding Projekt gestartet. Doch was bedeutet Employer Branding eigentlich?

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Employer Branding beschreibt die strategische Ausrichtung eines Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber. Ziel ist es, eine klare und authentische Arbeitgebermarke zu entwickeln, die sowohl bestehende Mitarbeitende bindet als auch neue Talente begeistert. In Zeiten des Fachkräftemangels ist eine starke Arbeitgebermarke entscheidend, um sich von der Konkurrenz abzuheben.

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Employer Branding ist dabei sowohl als interner wie auch als externer Prozess zu verstehen. Die Authentizität der gemachten Versprechen ist essenziell: Nur wenn die externe Kommunikation und die interne Kultur übereinstimmen, können gewonnene Talente langfristig im Unternehmen gehalten werden.

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Um ein stimmiges und erfolgreiches Konzept aufzubauen, sind wir nach folgenden Schritten vorgegangen:

1. Analyse & Ist-Zustand
   Wie wird das Unternehmen aktuell wahrgenommen? Welche Werte und Stärken zeichnen es aus? Welche Schwächen sind vorhanden? Welchen Chancen und Risiken ist das Unternehmen auf dem Arbeitsmarkt ausgesetzt?

2. Zieldefinition & Positionierung
   Wen wollen wir erreichen? Welche Botschaften sollen vermittelt werden?
   Daraus entstand die klare Positionierung der Arbeitgebermarke.

3. Strategie & Massnahmenplanung
   Auf Basis der Analyse entwickelten wir eine Strategie, die passende Kommunikationskanäle und Massnahmen umfasst – von Karriereseiten über Social Media bis hin zu internen Initiativen.

4. Umsetzung & Monitoring
   Ab Januar 2026 starten wir mit der Umsetzung der definierten Massnahmen – intern sowie extern. Die Ergebnisse werden kontinuierlich überprüft, damit wir die Strategie bei Bedarf optimieren können.
   

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Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unserem Kunden eine Arbeitgebermarke zu schaffen, die nicht nur sichtbar, sondern auch erlebbar ist – für bestehende Mitarbeitende und für die Talente von morgen.

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